“十四五”期间，国控资本公司将打造一支专业化、高水平、高素质人才队伍作为高质量发展的主要路径，着力从员工能力提升、绩效考核管理、企业文化引领等方面抓实、抓细、抓深。

加强人才队伍建设。坚持新时期好干部标准，不断拓宽选人用人思路，有针对性地培养后备人员，特别是后备年轻中高层管理人员，保障人员梯队有序衔接。全力提升能力建设，牢固树立“能力建设永远在路上”的发展思维，着力提升队伍专业化、市场化水平。依托国控资本内训课堂及知名培训机构，嫁接安徽国资国企改革研究基地优势资源，强化内通外联智力资源集成，着力提升中高级管理人员战略开拓能力、中层管理人员综合管理和创新执行能力、基层员工业务专业化等能力。

深化激励约束机制。按照“有效激励、兼顾公平”原则，深入实施“三项制度改革”，全力构建“收入能增能减、员工能进能出、管理人员能上能下”六能体系。以国控资本本部为试点，在所属企业中全面推行任期制契约化管理，重点探索双通道职业发展模式，适时选择合适的所属企业逐步推行中长期激励约束机制，有效激活全员干事创业热潮。

构建特色企业文化体系。以“价值、稳健、和谐”的企业文化为纽带，架起公司与员工之间共同成长的桥梁，使企业文化真正成为公司发展的强化剂，助推公司做强、做优、做精、做大。坚持文化建设与制度建设相结合，将核心价值理念与管理制度、业务流程、绩效考核、信息化和经营管理各环节有机结合，通过文化引领和实践凝炼，将公司的愿景、使命、核心价值观，转化为员工思想共识，形成员工同心跨越的文化印记，使文化真正成为提高公司综合竞争力的“加速器”。

人才是企业发展第一动力源，国控资本公司将秉承人才兴企的理念，围绕专业化、市场化需求，聚焦员工能力提升，为实现“十四五”期间“奋力打造国有资本投融资平台”的战略目标凝聚强大动能。