黄海波在讲话时指出，集团上下要围绕安徽国控集团2019年务虚会议精神，坚持“稳增长、强管理、控风险”的总基调，结合安徽国控集团三年行动计划（2018-2020）重点任务，以“安振金融”品牌建设为中心，积极承接国有资本运营公司市场化投融资平台建设，打造省内知名的综合金融服务商。要稳增长，进一步巩固“一体两翼”的业务模式，加快融资租赁（商业保理）板块业务发展，进一步壮大资本规模；大力推进融资担保、小额贷款板块创新转型，努力提高整体盈利能力；落实基金公司“两级投资”的运行体系，逐步构建投资业务体系；做好资产清理、资产处置、资产盘活等工作，提高资产处置效率。要加大客户开发力度，进一步扩大政信类市场，大力拓展创新类业务市场，聚焦“环保、大健康、大消费、新兴行业”四大产业的民营市场，不断扩大项目储备。要强管理，继续完善内部管理制度建设和内控体系建设，持续推进组织架构调整和“四大管理中心”建设。根据业务特点和股权比例，分别推行集中化管理、授权管理、财务管理的方式。推进公司人事分配制度改革，建立健全激励长效机制。要全面加强党的建设，推进全面从严治党向纵深延伸，为公司发展提供坚强政治保障。要控风险，规范集团及所属子公司重大经营项目管理行为，规范“三重一大”项目决策的事前流程化管理，强化集团公司风控委决策功能。推进公司管控模式优化，向战略管控型、财务管控型转变，重点管控资金安全、融资担保和重大项目风险。加大事后监管工作力度，抓好关键问题整改工作。要实现“开门红”，认真筹备召开安振集团2019年一季度“开门红”劳动竞赛动员大会，把握“开门红”时间节奏和工作要求，抢占发展先机，确保完成年度经营序时目标，为安徽国控集团发展作出新的贡献。