10月19日上午，安振集团召开2018年三季度经营分析会，公司党委书记、董事长黄海波主持会议，公司领导及本部中层以上管理人员、各子公司主要负责人参加会议。会上，各子公司、集团职能部门分别汇报了前三季度工作完成情况及四季度工作计划，集团公司领导点评并部署下一阶段重点工作。

      公司总经理、党委副书记徐静在讲话中指出，公司前三季度各业务板块亮点纷呈，保持主营业务的稳定增长，实现品牌影响力总体提升。下一步要加强各板块客户信息、业务信息、渠道信息方面的沟通，推动各业务板块有机联动，加快产品设计的有效实施转化，提升综合金融服务能力。要抓好客户储备工作，充分抓住安徽国控集团快速发展的良好势头，不断夯实业务基础，创新产品设计，挖掘客户潜力，促进项目落地。要抓好党建工作，将党建工作融入到各项经营工作中，带好队伍，营造和谐融洽的企业文化氛围，增强队伍活力。要抓好制度建设，修订完善经营、流程及监督等方面的制度体系，保持制度的衔接性、合规性、实用性。

      黄海波在会议总结讲话中对各部门、各子公司前三季度取得的工作业绩给予肯定。他指出，前三季度集团坚持“控风险、稳增长”的工作基调，围绕积极承接安徽国控集团国有资本投融资平台建设，打造成省内知名的综合化金融服务企业的战略目标，攻坚克难，主动作为，统筹推进各项重点工作，保持了平稳发展的局面。

      黄海波强调，四季度重点抓好以下几项工作：要加强集团集中管控，坚持 “小中心、大平台”的原则，围绕管控、服务、协调三大职能，理顺母子公司关系，通过制度“立改废”，以规范化、标准化的制度体系实现有效管控，充分释放各业务板块的能动性、创造性，促进各业务板块做强做优做大。要加强企业文化建设，研究成立企业文化建设领导小组，在培训、宣传及文体活动等方面加大工作力度，促进企业文化各项工作全面协调发展。要加强人才队伍建设，加快各层次人才队伍储备，探索人才培养成长激励机制，实现人才强企目标。要强化党建工作，坚持党的全面领导，将党建工作与经营管理工作融合发展，不折不扣完成党建工作计划任务。要做好年度工作收官，对照年度经营指标，补齐短板，努力完成全年目标任务。要提前谋划下一年度重点工作计划，争取各方面工作再上台阶，实现公司健康稳定发展。