9月28日，安振集团举办为期1天的中高级管理人员培训班暨专题研讨交流会，围绕国有资本运营公司试点方案研讨如何促进安振集团各业务板块联动发展。集团党委书记、董事长黄海波和总经理、党委副书记徐静，分别主持上午的培训班和下午的研讨交流会。

      28日上午举办《精神领袖—高阶领导力》中高级管理人员专题培训会，邀请国际注册管理咨询师、国家高级管理咨询顾问、管理技术训练专家闫金岱老师进行授课。28日下午举行的专题交流研讨会上，集团公司及各子公司领导班子成员、中层管理人员代表就如何投身安徽国控集团“三大平台”建设，承接相关职能并发挥积极作用，聚焦“四大行业”，强化内部改革及风险管控，打造“安振金融”品牌，推进与省属企业的深度合作，发挥党组织在公司发展中的领导作用等方面，畅所欲言，献智献策，共谋公司发展大局。

      徐静就如何树立安振集团综合金融服务品牌进行了深入阐述，并指出，安振集团要提升综合金融服务能力，扎根地方经济，为省属企业做好金融服务；要对标学习，取长补短，形成自身特色；要加强人才队伍建设，提升专业能力；要坚持风控前置，提升风控管理水平；要树立团队意识，增强责任意识，明确经营目标，管好班子带好队伍，自我加压，形成合力，促进内部有效联动，实现企业稳定发展。

      黄海波发表总结讲话，对与会人员从各自业务角度积极发言、深入探讨，为安振集团的发展群力群策表示充分肯定。他强调，安振集团要围绕“安振金融”品牌建设，坚持“控风险、稳发展”的总基调，按照“三年行动计划”确定的任务认真抓好工作落实。要围绕建设成为省内知名综合金融服务平台和国有资本投融资平台的目标，坚持“小中心、大平台”的原则，理顺母子公司管控模式，以管班子、管工资总额、管财务、管法务、管风控为重点，做好对子公司的管控、协调、指导、服务，逐步实现权责明确、授权充分的股东关系，努力打造小贷、担保、租赁（保理）三大利润中心，积极扶持基金、资产管理等业务板块，坚持各板块业务协调联动，各业务单位要“多看、多听、多跑、慎做”，认真分析宏观环境，切实增强抗风险能力，实现稳步健康发展。

      安振集团本部及各子公司领导班子成员、中层管理人员共40余人参加会议。