6月12日上午，安振集团召开首次月度工作例会。公司党委书记、董事长黄海波主持会议，公司领导徐静、徐平、袁德新、郑立慧及本部中层以上管理人员参加会议。会上，计划财务部、投资业务部、法务与资产管理部、风险管理部及党群工作部（纪检监察室）分别汇报了上月重点工作完成情况及下月工作安排，集团公司领导点评并部署了下一阶段重点工作。这也是该公司实行月度工作例会制度后，首次召开的例会。

为及时了解集团公司经营发展、党的建设等各项重点工作推进情况，积极协调解决工作中遇到的困难和问题，进一步加快工作进度、提高工作效率，安振集团于6月起实行月度工作例会制度。集团公司月度工作例会的主要内容为：公司经营、授信融资和流动性管理分析；公司资产管理与资产处置工作分析；公司风险管理工作分析；公司投资工作分析；公司党建、纪检工作进度汇报；公司季度工作例会增加各子公司上季度工作汇报；集团公司领导点评并部署下一阶段重点工作。

会上，黄海波对各部门月度重点工作完成情况表示肯定，认为集团公司前5月经营业绩总体保持稳定，传统类金融业务发展平稳，投资业务积极拓展，风险管理力度加大，从严治党纵深推进。他要求，做好公司下一阶段工作，要坚持年度经营目标不动摇，在发展中解决问题。在抓好传统业务的同时，围绕投资业务中期（2018-2020）发展规划，筹备设立安振产业基金和安振股权基金，尽快开展基金募集和投资业务；要以“保贷投”业务联动为基础，协调集团各业务板块加强互相之间的联动，并加强已投资项目的管理工作。要继续强化风险管控，严控增量风险，拿出“敢啃硬骨头”的精神，着力处置存量风险，引导各业务板块进一步加大资产管理及处置力度；抓紧搭建好集团风险控制委员会的架构体系，明确委员会职责，完善公司“三重一大”决策程序，提高决策规范化、科学化水平。要提升党建工作整体水平，抓好基层党组织标准化建设，提升组织力，创新基层党建工作方式，围绕企业改革发展和生产经营，积极开展党组织活动，不断增强党组织的吸引力、感染力；要加强对各党（总）支部工作的监督指导，增强基层党务工作者抓好党建工作的责任意识，防止出现重业务轻党务的现象。