3月24日，安振集团召开2017年工作会议。集团董事长、党委书记张国元主持会议，集团党委副书记、副总经理黄海波作了题为《坚持稳中求进 着力转型发展 为打造省国资运营公司优强投资平台而努力奋斗》的报告，集团党委委员、副总经理徐静宣读了安振集团2017年法治国企建设工作重点，集团党委委员、纪委书记徐平，集团本部主管及以上人员，子公司中层及以上人员参加会议。

黄海波指出，2016年，安振集团在省国资运营公司的坚强领导下，广大员工积极应对各种困难和挑战，开拓进取，扎实工作，保持健康平稳运行的良好态势，基本实现年初确定的目标。主要做了七个方面的工作：一是定思路、明目标，强化战略引领作用；二是调结构、促升级，深入开展业务转型；三是谋创新、增后劲，加大项目推进力度；四是筑防线、把关口，强化风险项目管控；五是建制度、补短板，不断提升管理能力；六是抓队伍、提能力，努力强化人才支撑;七是强党建、聚合力，充分发挥政治保障作用。

黄海波强调，2017年是实施“十三五”规划承前启后的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。要重点做好以下几项工作：一是着力夯实基础管理，提高依法治企水平。建立健全法人治理结构，加强规章制度建设和财务管理；二是着力完善管控措施，有效防范化解风险。积极稳妥处置发生的风险事件，强化高风险业务管理，探索实行法务集中管理模式，加强风险资产管理；三是着力稳增长调结构，加快转型升级步伐。稳步发展现有融资担保业务，加大小微信贷产品研发力度，跟踪把握二级市场投资机会；四是着力培育新动能，构建新型盈利模式。加快融资租赁公司筹建，稳步推进基金公司及基金管理公司的设立，巩固提升现有盈利模式；五是着力推进从严治党，提升党建科学化水平。坚持以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，压紧压实主体责任，加强干部队伍建设和基层党建工作，深化作风建设和反腐倡廉建设。

徐静部署安振集团2017年法治国企建设工作重点：一是充分发挥章程在公司治理中的统领作用；二是健全完善公司规章制度体系；三是加强对重大法律纠纷案件的管理；四是健全完善依法决策机制；五是依法规范重点领域和关键环节管理；六是严格执行法律意见书制度。

张国元对安振集团过去一年所取得的成绩予以充分肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是要坚持精准施策，确保完成全年目标任务。贯彻好稳中求进工作总基调，突出抓好基础管理、风险管控、创新发展、转型升级和队伍建设，在确保“稳”的基础上，实现“进”的目标；二是要坚持问题导向，积极推进法治国企建设。充分发挥法治在推进分类改革、创新发展、完善现代企业制度、发展混合所有制企业、强化监督防止国有资产流失等重点改革任务中的重要作用，全面提升经营管理水平和现代治理能力；三是要坚持全面从严治党，纵深推进反腐倡廉建设。牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的理念，切实把党建作为主责主业，把管党治党的责任牢牢扛在肩上，抓在手上；四是要坚持落细落小，抓好会议精神学习贯彻。集团公司各部门和各子公司会后要迅速层层传达会议精神，细化分解目标任务，制定出具体的实施方案和推进措施，把集团公司所部署的各项工作落到实处。