安徽省皖投融资担保有限责任公司（简称皖投担保公司）作为安振集团的子公司，立足于自身类金融板块建设，战略着眼于投资领域，坚持经济效益和社会效益相统一，努力克服宏观经济下行压力，全面提升服务中小企业和地方经济的能力，实现了公司自身发展与区域经济良性互动的良好局面，向建设成为业务精进、风控严密、结构合理的类金融综合服务提供商稳步迈进。三年来，公司实现营业收入超4.6亿元，利润总额超2.2亿元，累计担保业务1449笔，累计担保金额196.17亿元，在保余额52.47亿元，公司在全省金融机构支持地方经济发展经营业绩考核中获评“优秀”等级，不断荣获“省属金融企业先进单位”等荣誉称号，信用评级提升至AA级，公司的担保业绩、盈利能力、风控及处置能力在行业内处于领先水平。这些成绩的取得，主要得益于公司全体员工风险意识的不断增强，各项制度及流程的严格执行，风险化解及处置能力的不断提高。

一是健全管理体制，提升风险管理能力。面对错综复杂的金融形势，风险管理能力已成为担保公司的核心竞争力，公司从四个方面健全管理体系：一是紧紧围绕创新转型的战略发展方向，积极研究探索经济新常态下的新型业务模式，不断优化业务结构，从来源处防范风险；二是深入宣贯全面风险管理理念，提高员工风险识别与防范能力，于思想中预防风险；三是不断健全组织架构，在机制内防范风险，在环节上控制风险，在审核中查找风险；四是以设计独立、制约的业务操作流程为主要手段，以完善的风险管理制度为基础保障，不断健全内控体系，从行动中化解风险。

二是规范业务活动，做好风险防范工作。公司强调事前防范、事中控制和事后化解三个重要环节的规范操作。一是事前防范以完善准入机制为出发点，动态的制定和调整行业选择标准、设定准入门槛，严把受理关，坚持“小额、分散”原则，对政信类客户坚持总量控制，对民营类客户重点聚焦符合保贷投业务要求的企业开展合作。二是事中控制以规范保后管理为立足点，加强对在保项目的动态监控，及时发现和化解项目风险，对在保民营类客户实施加固减退方案，从事中做好风险防控工作。三是事后化解以提升处置效率为着眼点，设置两级评审制度，保证处置方案的合规性与有效性。

三是加大清偿力度，总结风险处置经验。公司持续加强风险管理力度，通过多渠道、多方案对存量风险项目进行处置。通过资产清偿、债权转让、债务重组、政信合作等手段及措施，有力地维护了公司资本金安全，积累了丰富的风险防范与处置经验，为在后续经营发展中做好风险防控、风险处置提供重要参考。近年来，公司一批风险项目的处置工作取得重大进展，累计追回风险项目金额1.53亿元，累计化解风险项目金额3.3亿元。2016年度，通过协商、诉讼及与第三方机构合作等方式，成功收回资金3628万元，化解项目风险600万元，清收项目回款150万，处置抵债资产价值345万元，扣划银行账户回款5万元；另有执行款57万元已进入法院账户，等待划转至公司。

四是明确战略目标，夯实企业发展基础。公司发展至今，已由传统、单一业务逐步发展到多种业务并存的业务模式，政信类业务已覆盖省内12个市、37个县区，诉保等创新型业务已成功开拓合肥、安庆、淮南、滁州、阜阳、池州等地区，“保贷投”战略工作已完成了合肥、芜湖、黄山、蚌埠、铜陵等20多个地市及园区的走访，联系企业120余家，完成了32户重点企业的入库工作。公司未来的发展方向是形成业务发展与风险处置并行，多种业务品种协调发展的良好经营格局。大力拓展保贷投、非融资性担保、基金、融资租赁等创新型业务，积极寻找新的业务增长点。

公司将牢牢把握“十三五”发展与改革机遇，不断增强金融创新意识，团结实干，奋发有为，以风险管理体系建设为切入点，将各项改革和管理工作推向深入，进一步提升公司运营的稳定性，凸显公司在行业内的核心竞争优势，长期保持公司健康持续发展的良好局面。