在公司高质量发展中，最大变量就是队伍能力，着力点是要不断破解公司经营发展中的各类难题，必须要以员工能力的提升来为高质量发展提供源源不断的保障。2024年，国控资本公司按照这一思路，多方位提升员工队伍专业化能力，全力为高质量发展保驾护航。

强化人才保障，全力提升队伍专业能力。围绕为“双轮驱动”战略目标服务，公司在人才选用、培训、考核等方面不断发力。持续深化三项制度改革“六能”体系建设。优化调整子企业领导班子成员，母子公司招聘各类人才19人。全年竞争上岗率100%。首期任期制契约化管理工作完成刚性考核、应用及兑现，所属企业经理层成员考核评价系数合理拉开差距，充分体现了任期制契约化管理的激励性和约束性。更大范围、分层分类落实各级管理人员经营管理责任，母子公司17名中层管理人员完成契约文本的签订。围绕“高层视野开阔、中层尽职担当、员工业务精进”的人才建设目标，构建集培训需求管理、计划制定、项目实施、成果转化和效果评估为一体的培训开发体系，全年培训超110场次。取得全员劳动生产率超过200万元/人的优异成绩，员工在各自岗位上发光发热，为公司高质量发展催生了不竭动能。

强化风控保障，全力提升风险防范能力。将风险管控放在更加突出、更为重要位置，全力破解风控难题。加大宏观政策及产业研究，搭建财政、产业与价格模型，优化业务区域授信。修订完善风控委工作规则，做实事前、事中、事后各流程管控，公司全年未出现系统性风险。将信息化建设作为提升风险管控的重要抓手，实践“数智赋能”之路，搭建“国控资本慧金”信息化管理平台，公司以信息化助力业务管控精准性、时效性、安全性迈出了有力“第一步”，也为业务管理决策和执行活动可控制、可记录、可追溯、可检查、可评价奠定了良好基础。

强化内控保障，全力提升合规管理能力。公司把“强内控、促合规、防风险”作为保障企业稳健发展的重要举措，构建了以章程为基础，以“三重一大”决策制度为总纲，以管理制度为支撑的治理体系，切实为实现高质量发展保驾护航。健全优化体系，开展内控风险合规三合一体系建设，本部及6家所属企业完善了管控模式和权责体系、优化了21个业务和管理流程。夯实制度屏障，编制了《内控风控合规三合一管理手册》《内部控制评价手册》等，同步开展年度规章制度“立改废”工作，制度管理和运行机制不断健全。持续优化评价机制，通过自评价、对所属企业监督评价，推动内控监督评价与审计、纪检等各类内部监督检查融合贯通，搭建“内控建设—内控执行—内控监督—内控改善”的闭环管理体系。

强化融资保障，全力提升业财融合能力。作为业务拓展的重要支撑，公司持续做好间接融资与直接融资的搭配互补，提升资金流动性，为业务投放保驾护航。2024年，公司积极探索融资与业务深度融合的不同途径，推动业务发展在符合产业发展方向的前提下，强化业财融合深度，进一步为公司发展提供附加价值，顺利完成省内首单租赁乡村振兴ABS产品发行，实现无增信发行中长期债券新突破，成功发行2亿元中期票据，直接融资方式不断丰富的同时，间接融资比重不断提升，全年平均融资成本同比下降0.39个百分点。

企业高质量发展建立在稳健发展基础上，国控资本公司将立足提升高质量发展进程中面临的各项制约，着眼长远、聚焦当下，以破解问题为导向，全力做好风控、内控、融资、人才等各项保障，全面巩固深化稳健发展良好态势。