六年，标记着一个成长的时间周期，也镌刻着一次“破茧成蝶”的蜕变。

2018年8月，当国资国企改革的浪潮奔腾在江淮大地，安徽国控集团正式改组成立，肩负起国有资产运营处置、国有股权管理、国有资本投融资的三大战略任务。

强化发展意识  谋划要高，落实须严

回望改革起点，从2018年起，安徽国控集团以“坚持每年办1至2件大事”的“钉钉子”精神，一步一脚印，积跬步至千里。

2018年，制定试点工作三年行动计划（2018-2020），确定100余项具体工作任务；

2019年，牵头设立省科技成果转化引导基金，重组设立国控资产公司；

2020年，服务保障江汽大众强强合作，组建安徽国控增动能基金；

2021年，制定实施“十四五”发展规划，确定“12365”发展思路，推动建研设计上市；

2021年12月6日，安徽国控集团所属省建筑设计研究总院在深圳证券交易所创业板首发上市

2022年，设立安徽国控投资公司，组建省混合所有制改革基金和省战略投资基金；

2023年，组建运营安徽国资国企研究院、安徽省人力资源公司；

2024年，组建安徽省科创投资公司。

坚定改革创新  激发活力，增添动能

不革新，无以图强；不创新，无以求进。

何以改革？这是一道“数学题”，得用好“加减乘除”。

“加法”意味着增强和扩展——组建运营安徽省科创公司、安徽国资国企研究院、安徽省人力资源公司，推进建研设计上市等，增强集团核心功能及核心竞争力。

2023年5月24日，安徽国资国企研究院正式揭牌成立

“减法”指的是精简和优化——开展低效无效资产有序退出，稳妥推进接收股权与存量企业资产专业化整合，完成“四所一厂”等院所企业改革，2.6万余户“三供一业”分离移交等，助力集团“瘦身健体”。

“乘法”代表实现倍增效应和协同——通过引入战略投资者、员工持股等方式，推动所属企业开展混改；同时以市场化选人用人、收入分配、差异化管理为重点，全面推进三项制度改革，激发集团活力，实现倍增效应。

“除法”则是分离和专注——打破思维定式，清除发展障碍，以市场逻辑、平台思维专注于核心业务，提高专业化水平，推动“3+X”平台做强做优做大等。

又何以创新？

对安徽国控集团而言，不能只做原始创新的实践者，更要做社会创新的推动者，实现国有资本的使命与担当。

图为安徽国控集团所属合肥国家大学科技园，其创业孵化中心排名安徽省科技企业孵化器第一位

通过国有资本赋能，支持科技创新发展和战新产业培育，围绕空天信息、新材料等“卡脖子”关键技术、战略项目进行投资培育和招引布局，投资支持深空探测实验室建设……2018年以来，通过“5+N”国控基金群，安徽国控累计投资项目455个，金额247.02亿元，其中高新技术企业304家。

创新是没有终点的长跑，勇往直前的安徽国控永不止步。

今年2月，国控集团组建安徽省科创投资公司，重点赋能安徽前瞻性重大项目建设。

鼎力服务大局  平台思维，整合资源

胸怀大局，方能行稳致远。

作为安徽唯一的省级国有资本运营公司，安徽国控主动作为、担当善为，以“5+N”国控基金群组建和投资为主抓手，实现整车、零部件、后市场领域投资全覆盖。

安徽国控集团所投项目航宇智造

为服务皖北振兴，安徽国控集团通过强化与皖北地市合作，聚焦皖北重点产业发展方向，发挥基金招商带动作用，创新构建“基金+地市”两级联动投资模式，实现资本与地市、资本与产业、资本与企业的良性互动。

安徽国控集团所投项目阜阳欣奕华公司

从赋能安徽科技创新，到助力皖北振兴；从服务全省现代化产业体系建设，到支持省属企业高质量发展；从赋能安徽人才强省建设，到支持安徽融入长三角一体化发展……安徽国控集团始终在路上，也一直在前行。

发展无止境，改革不停步。

新时代新征程，安徽国控集团正全面发力，持续改革向纵深推进。千帆竞发，唯奋楫而进！