坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

2018年以来，安徽国控集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，坚决扛起管党治党责任，着力构建与全面从严治党体系相匹配、与现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的“13345”党建工作体系，推动党建工作提质增效升级，为集团深化省国有资本运营公司改革和高质量发展提供了坚强保证。

聚焦党建领航，强化政治引领

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。

安徽国控集团党委牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这条主线，将党组织政治优势转化为企业改革发展优势。

坚持党的领导，强根铸魂——

集团党委认真贯彻落实两个“一以贯之”要求，推动党的领导融入公司治理各环节。

全面推进党建进章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，集团系统已实现“党建入章”、党委书记董事长“一肩挑”、党委前置研究重大事项制度和党委会“第一议题”制度“四个全覆盖”。

坚持围绕中心，整体谋划——

找准党建工作与中心工作的切入点和结合点，推动党建工作在企业改革发展新形势下得到巩固和加强。

2019年，制定《关于在省国有资本运营公司试点工作中坚持党的领导加强党的建设的意见》，紧密围绕国有资本运营公司改革试点这个中心，统筹推进党建各项工作。2023年，全面实施推进集团党建工作与生产经营深度融合的“五项工程”，明确5个方面42项重点任务，系统谋划推进党建与生产经营融合。

坚持党建引领，推动发展——

充分发挥党委作用，坚决贯彻落实省委省政府、省国资委党委赋予的职责使命，有效发挥集团平台功能。

立足省国有资本运营公司功能定位和三大平台战略任务，整合资源打造“3+X”平台，重组设立国控资产公司，更名国控资本公司，组建运营国控投资公司，打造“5+N”国控基金群，推动建研设计在深交所创业板上市，设立运营省人力资源公司、省科创投资公司，集团核心功能显著增强、核心竞争力明显提升。

聚焦“选育管用”，锻造骨干力量

人才是第一资源。

安徽国控集团党委牢牢坚持“党管干部”“党管人才”，努力打造高素质专业化干部人才队伍。

在“选”上做实功——

全面推进“人才强企”战略，制定集团人力资源“十四五”发展规划和中长期改革措施。落实省长批示精神，制定加强资本运作专业团队建设若干意见。健全人才选用体制机制，出台吸引留住人才若干措施和配套制度30余项。

在“育”上求实效——

（2020年11月，集团正式启动“国控大讲堂”并举办首期培训）

坚持“因材施教”，建立形式多样培训模式，与多所高校建立实践教育基地。建立“国控大讲堂”教育平台，累计举办17期。开展“全员大学习、思想大解放、能力大提升”行动，建立常态化学习教育机制。注重人才培养，14人次入选“538英才工程”，多人申报入选有突出贡献的省级中青年专家等人才项目。

在“管”上出实招——

深入实施三项制度改革，坚持精准科学、市场导向，分层分类健全考核评价和薪酬激励体系。坚持严管厚爱，出台管理人员竞争上岗、鼓励激励、能上能下、末等调整和不胜任退出、容错纠错等制度，全面推行经理层任期制和契约化管理和管理人员经营责任制，努力健全充分竞争和优胜劣汰的内部机制。

在“用”上重实绩——

聚焦“整体功能”，贯彻落实全国党政领导班子建设规划纲要，出台班子建设具体举措。建立交流轮岗和跟班学习机制，建立优秀年轻干部库并动态调整，所属二级子企业均已配备40岁左右年轻干部，集团系统中层管理人员中45岁以下的占42.6%。

聚焦强基固本，筑牢战斗堡垒

党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。

安徽国控集团党委以提升基层党组织政治功能和组织功能为重点，着力推进党建与业务融合，筑牢推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。

织密建强组织体系——

企业发展到哪里，党的组织就覆盖到哪里，党的建设就跟进到哪里。

（2024年9月，省人力资源公司党支部成立）

在推进国有资本运营公司改革中，集团党委坚持党的组织同步设置、党的工作同步开展。

结合集团平台建设需要和新组建企业实际，成立国控资产公司党委、国控投资公司党支部、省人力资源公司党支部；结合企业高质量发展需要，撤销省水电公司党总支，成立省水电公司党委，更好发挥党组织功能作用；同步做好省城乡规划院、合肥国家大学科技园等新划入企业党组织关系接收和党建工作指导。

夯实党建基础工作——

坚持把抓基层、打基础作为固本之举，全面提升基层党组织建设质量。

深化基层党组织标准化规范化建设，召开党建工作“强基础、提质量”专题会议，深入开展基层党建“找差距、抓落实、提质量”、基层党组织建设质量提升年、后进基层党组织整顿提升等行动，编印集团《党支部建设工作手册》和基层党建工作规范化操作指引，培养选拔集团系统党务工作内训师。

推动党建业务融合——

发挥先进典型示范引领作用，将党建引领贯穿企业改革发展全过程。

围绕服务企业决策、业务拓展、项目攻坚等，创新党建工作方式，深入实施党建“领航”计划，累计培育基层党建品牌30余个，建研设计第三党支部“匠心筑梦、智造精品”和省产权交易中心党委“三心”先锋党建品牌入选省国资委示范库，3个党建品牌入选省国资委培育库，5户企业实现一支部一品牌。

聚焦正风肃纪，营造良好生态

全面从严治党、加强党的建设，在国企没有特殊、没有例外。

安徽国控集团党委坚持纵深推进全面从严治党，持续抓好正风肃纪反腐，营造风清气正的良好政治生态。

压实党建工作责任——

制定并落实集团党委全面从严治党主体责任清单和重点任务清单，连续6年召开集团加强党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、党的建设工作会议，建立集团党建工作例会机制，定期分析研判全面从严治党形势任务，跟踪调度党建重点工作，推动压力逐级传导，工作责任有效落实。

深化改作风办实事——

2021年，组织开展了以“办实事、解难事、传党恩”为主题的“我为群众办实事”实践活动，重点组织实施培训提能、减负增效、暖心关爱“三项行动”，同步建立常态化办实事机制，落实民生呼应“六快”要求，更大力度解决职工群众急难愁盼问题，集团连续3年被评为全省信访工作优秀单位。

（2024年初，集团再次获评全省信访工作优秀单位）

强化监督执纪问责——

扎实开展“三个以案”警示教育和纪检监察干部队伍教育整顿等专项行动，建立集团大监督体系，认真组织开展巡察、内部监督检查和作风建设督查，加强政治生态和廉洁风险分析研判，深化运用监督执纪“四种形态”，以案为鉴强化警示教育，为集团改革发展营造风清气正的良好环境。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。

新的起点上，集团党委将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府及省国资委党委的坚强领导下，踔厉奋发勇当先，笃行不怠向未来，努力交出一份更高质量、更有成效的党建工作答卷，为集团加快建设国内一流国有资本运营公司提供坚强保证。