全员学习、勤学善思、比学赶超……今年3月以来，一场聚焦员工队伍建设的“全员大学习、思想大解放、能力大提升”行动，在安徽国控集团全面展开。集团本部及所属各企业精心谋划、系统推进，在全员学习上狠下功夫，努力在思想解放上见实效、在能力提升上见真章。

注重丰富学习内容，着力提升综合素质

安徽国控集团强化顶层设计，将理论学习和业务学习结合起来、与实际工作贯通起来，丰富学习内容，突出学习重点，着力提升员工综合素质。

坚持统筹兼顾。集团本部坚持政治理论持续学、政策文件跟进学、业务知识交叉学，依托“国控大讲堂”、支部“三会一课”等深入开展学习行动。既学党的创新理论，又学国资国企重要文件；既学本企业本部门本岗位业务知识，又学破解难题新思路、提高效率新办法。

突出行业特点。国控资本公司紧密结合公司“十四五”发展规划，紧紧围绕国企改革深化提升行动、资产评估业务、财务尽职调查、汽车行业投资经验等专题加强学习，加快提升推动公司高质量发展的能力。

打造培训品牌。国控投资公司打造以“青苗计划”“智汇讲堂”为主题的特色学习品牌，探索国企党建与生产经营深度融合路径，解读新质生产力政策，聚焦新兴产业学投资业务知识，大大提高投研团队分析研判的思维能力。

注重创新学习形式，着力营造良好氛围

在集团统一部署下，所属各企业紧密结合实际，创新学习形式，“线上”“线下”相结合，既“走出去”又“请进来”，不仅“找问题”更要“破难题”，比学赶超的良好氛围逐渐形成。

“线上学+线下学”。国控资产公司积极推进“云济培训体系”建设，持续打造线上“云济平台”，同步开设线下“云济课堂”。省水电公司开展“云端练兵”活动，整理水电站运营相关知识形成题库，组织员工每月开展线上答题，提升学习质效。

“走出去+请进来”。大学科技园对标一流，积极主动“走出去”，学习行业先进经验和前沿理论，积极寻求与海外项目的合作机会。省城乡规划院结合公司和行业特点，邀请高校教授开展规划设计相关技术讲座，不断提升职工业务水平。

“找问题+破难题”。建研设计围绕“公司要发展，我要怎么做”开展研讨交流，紧扣主题，重点查找工作中的瓶颈问题，探讨解决问题和改进工作的办法举措。省产权交易中心在研讨交流的基础上梳理形成“四清单”，明确主要问题、解决措施、责任部门、完成时限，实现清单化闭环式推动问题解决。

注重巩固学习成效，着力提振工作状态

通过此次行动，广大员工深刻认识持续学习的重要意义，坚持巩固学习成果，确保学习取得实效。

思想认识得到提高。广大干部职工逐渐把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，持续增强大局意识、发展意识、改革意识、机遇意识、风险意识，不断解放思想、与时俱进，深入思考、开拓创新。

职工队伍持续建强。集团干部职工思考问题、分析问题、解决问题的能力得到有效提升，做好工作、突破瓶颈、服务发展的本领得到进一步提高，主动担当、求真务实、敢于创新的作风得到进一步夯实。

工作质效不断提升。通过学习行动的持续深入，集团上下坚持把讲政治要求转化为忠于职守、勇于担当、履职尽责的实际行动，把学习成效转化为推动个人综合能力增强、部门工作水平提高、企业核心竞争力提升的工作实绩，为深化省国有资本运营公司改革、推动集团高质量发展注入强大动力。