年初以来，安徽国控集团认真贯彻省委省政府及省国资委部署要求，坚持稳中求进工作总基调，着力深化省国有资本运营公司改革，主要经济指标稳中向好，超额实现“过半”目标。1-6月，集团营业总收入、利润总额分别同比增长49.6%、47.5%，分别完成年度计划的64.2%、66.6%。

主动作为 平台功能有效发挥

集团持续深化省国有资本运营公司改革，勇于担当、主动作为，有效发挥国有资本运营平台功能。

积极做好划转部分国有资本充实社保基金承接、省直党政机关和事业单位经营性国有资产接收、增动能稳投资等专项工作。上半年集团对外投资13.77亿元，投资带动额近84亿元。

着力推动投资基金化，倾力打造“3+N”国控基金群，聚资本之力，为产业赋能，服务我省国有经济布局优化和结构调整。

深化省国有资本运营公司资产整合，为建材所成功引进战略投资者国检集团，成为我省省属企业与央企合作的成功案例。

安徽国控集团为建材所成功引进战略投资者国检集团

开展低效无效资产清退处置，江汽剥离资产运营处置扎实推进。加快存量资产处置盘活，房产闲置率、可利用土地闲置率进一步下降。

突出重点 板块建设持续加强

集团突出重点，在上市公司板块、基金群板块、类金融综合服务板块、产权交易板块、资产运营处置板块、实业及服务保障板块上持续发力，六大板块建设持续加强。

基金群板块方面。科转基金投资覆盖集成电路、节能环保、新材料、高端装备制造、信息技术等领域，上半年已完成4支子基金设立，新增直投项目2个，募集资金7.44亿元，投资交割0.91亿元；国合智能制造基金已完成1个项目交割，投资金额3000万元。

“3+N”国控基金群

上市公司板块方面。出资10亿元全额认购配股份额，保障华安证券成功配股；省建筑设计院5月底已顺利通过深交所创业板上市委审议，综合性设计院转型发展步伐平稳。

类金融、产权交易板块方面。国控资本公司继续做强做优融资租赁、融资担保、小额贷款三大类金融利润中心，谋划打造以投资业务为核心的第四大利润中心；省产权交易中心稳定主业渠道，稳步推进农村产权、知识产权、文化产权等交易平台建设，积极搭建资产和权益交易“大平台”。

资产管理、实业及服务保障板块方面。国控资产公司溢价90%完成计算机厂房产租赁，存量资产运营、处置、盘活取得新进展；省水电公司聚焦水电主业，有序推进内部体制改革；外部董事服务保障以及省属企业改革、关闭后托管服务等工作有效落实。

改革创新 企业活力持续激发

上半年，集团聚焦“12365”总体发展思路，编制、实施“十四五”发展规划，制定、落实集团国企改革三年行动实施方案。

优化集团本部机构职能配置和人员编制方案，调整部门职责26项；选定1户所属企业开展经理层成员任期制和契约化管理试点；持续深化电子所产权制度改革。

省建筑设计院成立光环境设计研究所和低碳发展研究中心，2项实用新型专利获得授权，7项地方标准发布实施。

基金群加大对具有发展潜力的国有科技型企业及高新技术企业股权投资力度，合肥国家大学科技园积极发挥孵化作用，助力培育科技初创企业。

着眼大局 积极融入长三角一体化

着眼大局、积极作为，集团及所属各企业与长三角多家企业达成战略合作，共同致力于推动长三角国资国企协同发展。

集团对接上海国资研究院、江苏高投集团等企业来访座谈，巩固深化与沪苏浙国资国企交流合作；认缴出资2亿元参与上海国盛产业赋能私募投资基金。

国控资本公司牵头设立规模15亿元的长三角（合肥）数字经济股权投资基金。国控资产公司成功承办“创新存量资产盘活，助力企业高质量发展”圆桌会议，为各地资产管理公司加深合作搭建平台。

国控资产管理公司承办“创新存量资产盘活 助力企业高质量发展”圆桌会议

省产权交易中心加强与长三角产权同业机构交流合作，推进要素资源跨区域交易，上半年合作已推介产权项目13宗、招商项目15宗。

坚持党的领导 党的建设全面加强

集团党委把开展党史学习教育作为重大政治任务，坚持学党史与悟思想融会贯通、办实事与开新局同向发力。

安徽国控集团党委举办“红色基地学党史、不忘初心跟党走”活动

认真落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度；开办“国控大讲堂”第二期，干部队伍结构进一步优化、能力素质进一步提升。

一体推进学党史、抓整改、正作风，统筹抓好党史学习教育、巡视和审计反馈问题整改、新一轮深化“三个以案”警示教育、“四个专项”整治、“找差距、抓落实、提质量”专项行动等工作，持续夯实基层基础，党建工作责任制有效落实，为深化省国有资本运营公司改革提供了坚强政治保证。