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生成日期：2023.04.10

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安徽国控投资公司：“从零到一”乘风破浪、奋楫争先

来源：阅读次数：发布时间：2023.04.10

铺石以开大道，筚路以启山林。从零到一，是勇立潮头的魄力，是乘风破浪、奋楫争先的决心与担当。安徽国控集团为进一步深化投资平台改革，优化二级投资架构，提升投资运营效率，更好地运用市场的逻辑，发挥国有资本的力量，服务我省“三地一区”建设、现代化美好安徽建设，在2022年4月8日组建成立安徽国控投资有限公司。

一年来，国控投资公司以起步即冲刺的气势、谋事要赶早的干劲奋力前行。从“有没有”向“好不好”的转变愈加明显，从“插班生”向“上进生”的转换日益加速，从“积累量”向“提升质”的跨越渐入佳境。

一年来，国控投资公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，紧扣集团决策部署，围绕“奋力打造国有资本投融资平台”战略目标，聚焦平台建设、投资管理、基金运作、合规建设、党建引领等方面，凝心聚力、狠抓落实，推动各项工作保持稳健发展态势，书写出“从零至一，勇往直前”的气势。

破界初立新硎初试

成立国控投资公司，是安徽国控集团党委经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究的重要决定，是贯彻落实省领导批示精神、加强资本运作团队建设的重要举措，是服务省委省政府和省国资委战略部署、承担国有资本投资运营战略任务的需要，也是集团“十四五”期间推动投资板块发展的需要。

一年来，安徽国控投资公司以“从零至一，勇往直前”的拼劲递交了一份优秀的成绩单。

——法人治理结构逐步健全。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。国控投资公司准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，在集团党委的坚强领导下，全体干部职工埋头苦干、攻坚克难、奋勇争先，在较短时间内基本形成权责清晰、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。通过厘清公司运作架构，实现投资和风控物理隔离，为公司功能有效发挥筑牢稳健发展根基。

——在管基金规模迅速增长。国控投资公司整合了原集团所属基金管理公司，形成了以“省混合所有制改革基金、省战略投资基金、省属企业改革发展基金、省科技成果转化基金、国控增动能投资基金”和36支子基金为主的“5+N”基金群体系，母子基金规模达370多亿元，其中公司在管基金规模近180亿元，较原基金管理公司管理规模增长348%，公司服务我省经济发展能力显著增强，公司声誉、品牌显著提升。

——投资工作成绩可圈可点。功崇惟志，业广惟勤。一年来公司全体干部职工以一勤天下无难事的工作作风，干事创业、创新图强。2022年，省混改基金共组建11支子基金，规模152亿元；省战投基金投资10亿元建设“深空探测实验室”北京科研基地；改革发展基金母基金层面顺利关账；省科转基金有序完成转承工作；增动能基金新增中科国控基金等4支子基金，基金规模已达69.6亿元。

从零到一、从无到有，是创新、是变革、是突破，面对深化国企改革的浪潮，安徽国控投资公司应运而生，顺势而为。风从海上来，扬帆正起航，安徽国控投资公司将在“形”与“势”的转换中看发展大局，在“时”与“机”转变中看发展机遇。

以人为本厚积薄发

近者悦，远者来，不拒众流，方为江海。

——推行引育结合打造专业投资团队。一年来，国控投资公司聚焦能力提升，着力打造高效率、高质量、专业化投资队伍，通过内部选聘、公开招聘、定向猎聘、自主培育等方式，做好人才引进培养工作，形成了高学历、年轻化的人才队伍。公司人才队伍平均年龄35岁，硕士研究生占比44%。

——加大激励约束提升干事创业激情。加快推进三项制度建设，根据投资工作专业性较强的特点，围绕干部职工能进能出、能上能下、收入能增能减等方面，构建与公司实际、行业实际、公司功能定位相匹配的劳动人事分配管理体系，着重完善选人用人、薪酬分配、考核激励机制，充分发挥考核“指挥棒”和薪酬“调节器”作用，增强公司发展活力，提高公司整体财务、运营、投资管理、人力资源等方面的效率。

——做好教育培训加强队伍能力建设。吾生也有涯，而知也无涯。在实践中学习，在学习中实践，通过以干促学，在项目投资中磨炼一支懂产业、会投资的投资团队，对于子基金投资项目，公司项目人员必须尽可能跟着尽调、跟班学习；风控、内审人员必须尽可能参与子基金管理人风控研讨；公司决策层和投决委成员必须尽可能参与项目决策。通过采取内部研讨、交流分享、网络培训、远程培训等多样化的教育培训方式全面激发团队的学习热情。

——注重人文关怀营造健康工作氛围。一年来，公司积极推行人文关怀工作理念，优化办公环境，举办各类活动丰富广大职工精神文化生活，不断提高员工队伍凝聚力。

从零到一行稳致远

善弈者谋势，善谋者致远。

一年来，公司上下真抓实干，工作成绩得到各方认可。在省级政府性股权投资基金2021年度考核中，省科转基金、改革发展基金均获评“优秀”等次；在上海国有资本运营研究院、国资基金50人论坛等机构联合主办的第二届最佳国资基金管理人颁奖典礼暨2022国资基金高峰论坛上，公司所属基金管理公司荣获“2021-2022年度产业引导专项奖”；省科转基金荣登“2022年度中国最佳创业投资引导基金TOP30”。

一年来，公司积极对接省市县国有资本以及各类社会资本，从金融资源、产业背景、品牌影响力等多个维度遴选基金管理机构，与农业银行、华安证券、国元股权等金融资本方，阳光电源、蔚来资本等产业资本方，以及蚌埠市、芜湖市、全椒县等市县国有资本合作，共设立22支子基金，总规模近230亿元，有效壮大基金群体系。

一年来，公司坚持面向安徽、面向实体经济、面向十大新兴产业，以服务我省经济发展、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，通过“5+N”基金群充分发挥国有资本投资平台在产业培育、科技创新、“双招双引”等功能，服务我省经济发展能力显著增强。

一年来，公司因势而谋、应势而动、顺势而为，自主募资、自主管理、市场化运营了公司成立以来具有战略性意义的第一支市场化基金——国控壹号产业基金，推动公司直投业务发展、市场化运营能力得到有效提升。

一年来，公司全面推行合规管理，深入推动“合规管理建设年”专项行动，成立依法治企领导小组及合规委员会，推进合规、风险、内控、违规追责体系建设，加强内部审计工作，助力公司高质量稳健发展。

党建引领实干担当

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。党的领导是国有企业的独特优势，加强党的建设、发挥党员先锋模范作用，是促进公司健康发展的重要法宝。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全面落实党建进章程，将讲政治的要求落实到企业改革发展党建各个方面，确保党中央和上级各项决策部署有效落实。公司党支部委员会研究讨论已经成为公司董事会、经理层决策重大问题的前置研究程序，成立以来，公司召开支委及支委（扩大）学习会议56次、前置研究重大事项134项，把党建引领贯穿始终。

一年来，国控投资公司党支部严格落实基层党支部“三会一课”基本制度，扎实推进基层党组织标准化规范化建设，加强党员教育管理。通过开展“学习贯彻二十大感受产业新发展”“奋进新时代主题成就展”等主题党日活动、严格落实书记讲党课、形成支委扩大会学习机制，推动党建与公司经营发展深度融合。

一年来，公司党支部积极开展“信念坚、专业精、作风硬”的党建品牌创建，以党的政治建设为统领，着力培养一支理想信念坚定、宏观视野开阔、具有较高政治站位的红色队伍；以能力建设为重点，锤炼一支熟党建、会管理、精投资的专业队伍；以作风建设为保障，弘扬党的光荣传统和优良作风，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，打造一支干净、担当、作风过硬的忠诚队伍。

党建引领，久久为功。国控投资公司充分发挥党支部在公司重大问题研究把关作用，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，深入推进从严治党，持之以恒纠“四风”、树新风，营造风清气正政治生态，企业活力进一步显现。

使命在肩唯有实干

安徽国控投资公司以党建引领航向，强“根”固“魂”，正凝聚着发展新动能、新活力、新面貌。

铺石以开大道，筚路以启山林。从零到一，是勇立潮头的魄力，是乘风破浪的勇气，是奋楫争先的决心。

壮士惜日短，奋斗正当时。回顾过去的一年，国控投资公司以求真务实的工作作风、争创一流的使命担当书写了一周年的靓丽答卷；展望未来，国控投资公司将持续坚定理想信念，埋头苦干实干，充分发挥国有投资平台功能作用，为实现集团高质量发展勇毅前行，为推动我省国有资本布局优化勇毅前行，为服务我省“三地一区”建设勇毅前行。