——年度营业收入、利润总额同比增长17.83%、13.81%

        ——连续6年实现重要经营指标同比增长10%以上

        ——公司“十四五”期间营业收入、利润总额复合增长率分别达到16%、14%

        ——年度业务投放规模首次突破100亿元大关

        ——异地子公司成立后首战告捷

        ——省内首单乡村振兴租赁ABS产品成功发行

        ——“国控资本慧金”业务管理平台内部上线

        2024年的亮眼答卷，是国控资本价值为首、提升综合金融服务能力的生动注脚，是国控资本实干为先、走高质量发展之路的信念坚守，是国控资本发展为本、做强做优做大国有资本的国企担当。

        过去的一年，国控资本公司在安徽国控集团党委的领导下，    坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深化类金融与投资业务“双轮驱动”战略成效，取得业务拓展迈出新步伐、数智赋能取得新实践、直接融资实现新突破、人均创效达到新高度等“量”“质”提升的好成绩，高质量发展迈上新台阶。

赓续“红”的血脉，党建与经营发展相融并进

        国控资本公司党委从深刻领悟“两个确立”决定性意义的政治高度，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终践行新时代党的建设总要求，坚定不移以党建“红色引擎”引领企业高质量发展。

        将党的领导全面融入公司治理各环节，国控资本公司坚定企业高质量发展的内核力量。全面落实“党建进章程”要求，严格执行“第一议题”、党委会议事规则等制度，根据公司发展实际，动态更新党委前置研究讨论事项清单。“一把手”带头抓、分管领导靠前抓、班子成员共同抓的党建工作推进机制不断完善。深入开展党纪学习教育，推动构建“大监督”格局，将廉洁从业纳入新员工培训固定课程，持续有力纠治“四风”，为高质量发展营造风清气正的政治生态，全力引导各级干部讲发展、讲规矩、讲正气。

        以品牌创建提升基层组织战斗力，公司已有所属2个党支部入选省国资委党建工作“领航”计划培育库，2个党支部入选集团培育库，创建了“融+党建”“清风担保”“融贷先锋”等党建品牌。公司党员占比达60%，中层管理人员党员占比达90%，切实做到把党员培养成骨干、把骨干发展成党员，“红色基因”催强了战斗力。

强化“精”的业务，高质量发展基础稳健夯实

        国控资本公司深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会“深化国资国企改革”的系统部署，以做强做优做大国有资本、增强核心竞争力为发展使命，全力夯实业务基本盘。

        作为商业一类企业，国控资本公司始终面向市场，不断谋时而动，顺势而为。2024年起步即冲刺，年前务虚会启动一季度“开门红”劳动竞赛，开年工作会议一鼓作气，与所属板块签订年度目标任务责任书，前台抢抓市场、中后台全力保障。领导班子按周调度经营情况，顺利实现首月首季“开门红”、半年“双过半”及全年营收、利润总额10%以上增幅。

        “双轮驱动”战略扎实推进，所属各类金融板块继续位列省内第一方阵，投资业务从数量扩张向质量提升有序迈进。所属融资租赁（含保理）板块在承压中保持较快增长，全年营收、利润总额同比增长均超27%。以战略性投资拓展利润源，蚌埠国控新城租赁公司打响成立后首年首战，全年业务投放突破2亿元。马鞍山横望租赁公司聚焦马鞍山特色产业特定客群，3年营收、利润总额、净利润复合增长率超25%。担保、小贷板块在业务创新等方面持续发力，担保金额同比增长30%，小额贷款月平均生息规模同比增长27%。投资业务持续聚焦战略性新兴产业，充分发挥国有资本引领作用，形成“母基金+子基金+直投基金”的基金板块，所属国控资本基金公司共管理8只基金，实缴规模超18亿元、增幅34%。在管基金中所投多家企业入选国家工信部第六批专精特新“小巨人”企业名单。

增进“强”的本领，高质量发展力全方位构建

        高质量发展力，需要依托专业化人才队伍，国控资本深知此中要义。为此，公司凝练以价值为企业文化之首，提出“高层视野开阔、中层尽职担当、员工业务精进”的人才建设目标，鼓励每个员工发出自己的主角光环，凝聚公司高质量发展合力。 

        持续深化三项制度改革和“六能”体系建设。全年竞争上岗率达100%，开展全员测评考核，完成员工培训超110次。用好用活中长期激励约束机制，首期任期制契约化管理工作刚性考核、应用及兑现，所属企业经理层成员考核评价系数合理拉开差距。更大范围、分层分类落实各级管理人员经营管理责任，母子公司17名中层管理人员完成契约文本的签订。2024年，人均利润超130万元/人，全员劳动生产率超200万元/人，各类专业技术职称和职业资格人数占比超70%，员工队伍迸发新活力。

        能力提升的成效，要以全力破解高质量发展各类难题来验证。2024年，公司员工队伍在国企改革、内控建设等方面得到实战历练：国企改革深化提升行动完成率96.5%；集团涉及公司对标一流任务全部完成；完成内控风险合规三合一管理体系建设，构建了以章程为基础、以“三重一大”决策制度为总纲、以管理制度为支撑的治理体系；搭建“国控资本慧金”信息化管理平台，公司信息化管理水平得到提升；突破外部增信依赖，首次无增信发行2亿元中期票据；首次实现业务底层资产盘活，发行省内首单乡村振兴租赁ABS产品，业财融合逐步深化。

        2024年，国控资本公司在实干中为全年经营发展画上了圆满的句号。

        2025年，国控资本公司归零再出发，发出“以能力建设为牵引，加快创新发展步伐，在担当实干中推进高质量发展新进程”的新冲锋号，为“十四五”圆满收官、“十五五”规划开局扬帆再起航！