打造民生宜居梦 奋力投身显担当

安徽国控集团“三供一业”分离移交工作侧记

2020-05-19 11:49来源: 浏览:
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国企职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交,是剥离国企办社会职能的重要内容。安徽国控集团从2017年3月正式启动“三供一业”分离移交,至今已全面完成19个职工家属区4800余户供水、2500余户供电、4600余户燃气、10000余户物业的维修改造任务,有效改善了居住环境,充分彰显了国企担当。

 

党委领导 确保分离移交强力推进

安徽国控集团“三供一业”分离移交工作涉及合肥、淮南、马鞍山和巢湖4市、19个职工家属区2.3万余户,涉及面广、工作难度大。

集团党委对此高度重视,坚持高政治站位,将“三供一业”列为重点改革工作之一,并纳入所属各企业年度业绩考核指标。自此项工作启动以来,集团党委多次召开决策会议,研究有关事项20余项;主要领导对重点工作亲自部署,推动分离移交落实落地。

此外,集团多次组织召开系统内工作调度推进会,参加各级政府组织的工作推进会10余次,赴项目地现场踏勘10余次,组织项目工作讨论会20余次,确保分离移交强力推进。

 

(集团为原东关水泥厂家属区新建供水项目)

 

落实责任 确保具体工作顺利开展

赶时间、抓进度、保落实……对于牵头“三供一业”移交工作的集团发展改革部来说,要做好这项复杂的系统性工作,既要当好“指挥员”,又要做好“办事员”,还要干好“协调员”。

任务当前,他们统筹谋划、任劳任怨。“分离移交协议有没有签完?”“工程施工进展到了哪一步?”“资产划转范围确认好了吗?”这都是工作中他们常念的“紧箍咒”。

三年来,针对分离移交中出现的施工障碍、历史遗留问题、移交资产权属不清等问题,集团主动对接项目所在地的市、区、县政府和街道办,联系供水、供电、供气、园林、市政、排水办、住建、财政、国资等多个部门,协调各项目设计、施工、监理、招标代理机构和省市两级国资委等数家单位,认真分析原因,提出解决对策,逐步破解难题,确保工作顺利开展。

 

集团为家属区移交进行物业维修改造)

 

以民为本 践行国有企业社会责任

“我们能不能用上安全的天然气?”“我们家属区在边远的镇上,能不能享受到‘三供一业’政策?”已关停并转的工矿企业家属区居民最关心的实际问题,也是集团“三供一业”分离移交工作的关切点。

集团坚持以民为本,勇于担当,攻坚克难,与当地政府通力合作,有效改善了家属区居住环境、提升了居民幸福感、获得感。按照相关工作部署,集团对位于淮南市的原中央下放的某政策性破产企业4600余户进行燃气改造,将原来的瓦斯气替换成洁净、安全的天然气,顺利帮助地方政府提升了城市基础设施建设;对位于含山县东关镇某水泥厂家属区内的2300余户进行物业维修改造,投入资金帮助属地政府新建供水厂,极大改善了家属区居住环境和当地用水状况,有力展现了国有企业履行社会责任的良好形象。

截至目前,集团“三供一业”分离移交签订率100%、工程施工完成率100%、资产划转程序审批率100%,圆满完成省国资委部署的工作任务,集团国有企业剥离办社会职能进程取得实质性成效。

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